8月26日，中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團有限公司在北京召開(kāi)重組大會(huì )，中國建材集團有限公司正式成立。重組后的新集團資產(chǎn)總額超過(guò)5500億元，成為中國較大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團，也是世界建材領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。重組后，新集團水泥熟料設計產(chǎn)能將達5.3億噸、商品混凝土產(chǎn)能達4.3億立方米、石膏板產(chǎn)能近20億平方米、玻璃纖維產(chǎn)能178萬(wàn)噸、風(fēng)電葉片產(chǎn)能16GW，均位居世界前列。

　　打造世界一流企業(yè)

　　國務(wù)院國資委主任肖亞慶表示，兩家企業(yè)重組有利于解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的資源分散、重復建設等問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)在更高層次、更高水平上實(shí)現資源優(yōu)化配置；有利于實(shí)現優(yōu)勢互補，品牌、渠道、研發(fā)等資源共享，減少同質(zhì)化發(fā)展和重復投入，進(jìn)一步增強規模實(shí)力，提高全球市場(chǎng)競爭力；有利于全力推動(dòng)建材去產(chǎn)能，提升行業(yè)集中度，整合優(yōu)勢資源和創(chuàng )新成果，邁向高端發(fā)展；有利于進(jìn)一步完善海外建材裝備、工程、制造、倉儲、物流服務(wù)體系，打造我國建材產(chǎn)能和裝備“走出去”的國家新名片。

　　新的集團組建以后，規模更大、實(shí)力更強。肖亞慶表示，要從全球視野和行業(yè)領(lǐng)軍者的高度，瞄準市場(chǎng)、規劃未來(lái)，明確新戰略新定位，提出未來(lái)一個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的目標任務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域、主攻方向、重要舉措。

　　“兩個(gè)集團重組是我國建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上具有重要意義的里程碑事件?！毙录瘓F董事長(cháng)宋志平介紹說(shuō)，新集團的戰略愿景是成為世界一流的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團，戰略定位是行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng )新者、國際產(chǎn)能合作的開(kāi)拓者。新集團總部將努力成為國家級戰略性行業(yè)發(fā)展平臺，優(yōu)化運營(yíng)模式和管控架構，提高企業(yè)競爭力、經(jīng)濟效益和抗風(fēng)險能力。

　　行業(yè)去產(chǎn)能步伐加快

　　當前，國家正在大力推進(jìn)供給側結構性改革，建材行業(yè)的水泥、平板玻璃，和鋼鐵、煤炭、冶金、造船、有色等行業(yè)都面臨產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩、結構性矛盾突出的嚴峻考驗，是供給側結構性改革的重點(diǎn)。

　　在供給側結構性改革和“去產(chǎn)能”的背景下，兩大集團的戰略重組意味著(zhù)水泥行業(yè)等傳統建材行業(yè)的去產(chǎn)能步伐將大大加快。整合有利于提高行業(yè)集中度，有利于推動(dòng)傳統建材行業(yè)轉型升級向高端發(fā)展，更好地發(fā)揮國有企業(yè)在供給側結構性改革中的引領(lǐng)作用。

　　肖亞慶說(shuō)，兩家企業(yè)重組后，一方面要提升行業(yè)集中度，通過(guò)錯峰生產(chǎn)、提高標準、減量置換等手段，全力推動(dòng)建材去產(chǎn)能，解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的資源分散、重復建設等問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)在更高層次上實(shí)現資源優(yōu)化配置，提升核心競爭力。另一方面要發(fā)揮資源優(yōu)勢和整合創(chuàng )新成果，推動(dòng)水泥、玻璃等傳統建材產(chǎn)品向高端發(fā)展，重點(diǎn)突破一批制約行業(yè)發(fā)展的共性關(guān)鍵基礎技術(shù)，擴大有效和高端供給，推動(dòng)行業(yè)轉型升級，更好發(fā)揮中央企業(yè)在供給側結構性改革中的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。

　　他還表示，新的集團組建以后，要堅持瘦身健體、提質(zhì)增效。以重組為契機，大力壓減管理層級，積極穩妥處置僵尸企業(yè)和低效無(wú)效資產(chǎn)，強化精益管理，不斷提高盈利水平。

　　整合與發(fā)展任務(wù)艱巨

　　肖亞慶表示，重組大會(huì )標志著(zhù)兩家企業(yè)重組取得階段性成果，但未來(lái)內部整合和改革發(fā)展任務(wù)依然艱巨。據悉，兩家集團僅上市公司就有十幾家之多，且多地上市，市值較大，內部整合操作難度大。面對復雜的業(yè)務(wù)結構與繁多的平臺，兩家集團組織機構、內部資源和外部市場(chǎng)的整合任務(wù)艱巨。

　　“新集團既要完成好重組任務(wù)又要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要保持主要指標穩定增長(cháng)，確保完成全年穩增長(cháng)目標?！彼沃酒秸f(shuō)。他表示，新集團將有序推進(jìn)重組，盡快釋放重組整合紅利。按照優(yōu)化資源配置、整合同類(lèi)業(yè)務(wù)資源的方法，新集團將以?xún)?yōu)勢企業(yè)為主體，以打造大上市公司為目標，以避免同業(yè)競爭、規范關(guān)聯(lián)交易為原則，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化重組，重點(diǎn)打造產(chǎn)業(yè)平臺、國際產(chǎn)能合作平臺、新材料新能源新型房屋平臺、國家材料研究院平臺、國家材料資源開(kāi)發(fā)平臺、產(chǎn)融運營(yíng)平臺等六大業(yè)務(wù)平臺。

　　新集團還將加大國企改革的力度?！霸趪Y委改革試點(diǎn)中，我們開(kāi)展兼并重組、落實(shí)董事會(huì )職權和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟三項試點(diǎn)?！彼沃酒秸f(shuō)，“要以試點(diǎn)為契機，大膽探索、積極作為，在國企改革中把握先機、勇作改革的先行者和鋪路石。通過(guò)深化國企改革，為企業(yè)注入發(fā)展動(dòng)力?！?/span>

　　按照國資委的計劃，年內央企數量有望減至100家之內。今后一段時(shí)期內央企聯(lián)合重組的力度會(huì )加大。但量的減少并不必然代表質(zhì)的提升。如何真正實(shí)現“1+1＞2”的效果，還有大量工作要做。中國企業(yè)研究院首席研究員李錦表示，央企加速重組除了品牌之外，均牽涉到體制機制改革和深層次產(chǎn)權改革，做好質(zhì)量數量的“加減法”，才能更好地推動(dòng)資源整合、行業(yè)調整。